稻盛和夫：日本四大經營之神中唯一仍在世的人，被尊為日本國寶級人物，他被季羨林評價他為“當今世界上唯一同時是企業家還是哲學家的人”，他先后創立了三家世界500強，公司年入600億。
稻盛和夫，是一個傳奇。
稻盛和夫的經營模式，在中國早就掀起了非常大的企業管理思想風暴。企業家們爭相學習，然而，時至今日，能得其精髓者寥寥無幾。
那只是因為，
他們大多忽略了一項稻盛和夫最簡單的經營哲學——空巴。
“空巴”，究竟是什么？！
“空巴”是什么？
“空巴”一詞來源于日語，本意類似“喝酒的聚會”，用于企業中可理解為是一種“酒話會”。
就這么簡單？？？
吃飯喝酒說笑嬉鬧？？？
稻盛和夫所打造的獨特“空巴”，意味著：
企業全體在工作之余，通過喝酒聊天、暢想未來等形式，在非工作場所，摘掉“面具”，放松地說出自己的真心話和不滿，構建領導與員工心與心的交流，實現目標共有，從而達成全員一心。
空巴的重點是：放輕松
《孫子兵法》告訴我們：
“善戰者，求之于勢，不責于人?！?/span>
團隊建設即為其“勢”。
所以許多企業經營者花大價錢搞團建、培訓時，但他們往往忽視了對員工在理念上的滲透，與真誠有效的溝通，這導致經營者與員工之間的隔閡無法消除。
即便企業付出高昂的活動成本，
也起不到相應的效果，甚至還令員工抵觸、反感。
而“空巴”，則啟發經營者主動貼近員工，展開純粹、自由的溝通，傳達自己的經營理念。這不僅令員工對企業產生更強的同理心，還會對自己的職業崗位產生更高的認同，從而以更高漲的熱情投入到工作中。
在稻盛和夫的管理書籍《空巴——稻盛和夫手把手教你如何踐行空巴》中，作者有著詳細記述，摘錄如下：
“幾杯酒下肚，大家就能打開心扉，暢所欲言，而我說的話也很容易被他們接受。有了幾次這種體驗，我就不正兒八經地板著臉向部下講述哲學，而是設立‘空巴’，讓自己和對方都在輕松的氛圍中交談，這樣來滲透自己的哲學?！?/span>
“所謂空巴（酒話會），是我和員工之間坦誠交流的場所，同時也是讓員工理解我思想的重要場所...自從創建公司以來，只要一有機會，我就舉辦空巴，在輕松愉快的氛圍中，與員工推杯換盞，促膝談心，談人生，談工作?！?/span>
簡而言之，有如下好處：
1、 讓領導者的方針滲透到組織；
2、 以深厚的信賴關系為基礎，構筑強有力的組織；
3、 酒作為潤滑劑，帶出人的真性情，真正意義上完成溝通；
4、每個人捫心自問自己的人生、工作態度，在人格上獲得成長。
空巴是有目的性的，絕不僅僅是吃飯喝酒，所以需要在儀式感上提升員工的重視度，明白空巴的重要性和專業性；現在是社交傳播的年代，如果具有設計感，朋友圈直接轉發，對公司文化也是一種傳播，也加深員工對公司的自豪感。
有時候成功并不一定非要建立在周密的計劃和巨額的投入基礎上，做企業的本質是帶隊伍，真正了解你的士軍與將領，能夠在輕松的場景下與他們開誠布公的談一談，找到彼此理想共同的部分，比什么都重要?？瞻褪且环N形式，也是一切內容的前提。
